Vijf voornemens voor het tweede halfjaar

Sommige goede gewoonten krijgen in tijden van crisis nog meer waarde. Neem u voor om deze vijf ideeën nu écht uit te voeren.

1. Evalueer uw medewerkers beter. In goede tijden is het makkelijk voor de werknemers om zich voor te doen als sterren. Maar als het minder goed gaat, is het makkelijker om de echte sterren te onderscheiden van mindere goden. Bovendien nemen de medewerkers de evaluaties nu ernstiger op.
2. Stop met kwartaalresultaten bekend te maken. Dat heeft nog nooit veel positieve effecten gehad. Integendeel, managers voelen zich vaak gedwongen om hun doelen te halen en verliezen de lange termijn uit het oog.
3. Focus op waarde. De meeste werknemers op elk niveau worden betaald om bepaalde doelen te verwezenlijken: verkopers hebben quota's, fabrieksmanagers hebben kwaliteitsobjectieven, en zelfs de CEO denkt misschien vooral aan de opbrengst per aandeel. Focus op de mensen die waarde creëren.
4. Praat over de risico's. De grootste risico's die uw bedrijf loopt, zijn risico's waar niemand over durft te praten. Dankzij de recessie is het opeens veel makkelijker om te spreken over ondenkbare gevaren.
5. Vraag uw medewerkers om ideeën. Alles kan beter. Vraag uw medewerkers hoe ze zouden besparen, hoe ze efficiënter zouden werken enz.

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Wat doe je met een onwillige medewerker?

Wat doe je met een onwillige medewerker? Hebt u een medewerker die uw aanwijzingen betwist of vierkant negeert? Roep hem tot de orde, maar wees constructief en laat uw verontwaardiging niet de bovenhand halen. Wat zijn de oorzaken? Misschien heeft de medewerker last met het organiseren van zijn werk of met het verteren van een overbelasting. Of hij toont zich misschien agressief omdat u hem een belangrijke opdracht hebt gegeven die boven zijn mogelijkheden lag. Even afstemmen. Praat met de medewerker over de verwachtingen die hij koestert. Wenst hij meer autonomie en verantwoordelijkheden? Meer evolutie in zijn loopbaan? Flexibiliteit in zijn werkuren? U moet zelf ook uw verwachtingen duidelijk maken: engagement, openheid over moeilijkheden, deelname aan vergaderingen... Als blijkt dat hij niet de juiste vaardigheden voor zijn taken heeft, wijzigt u zijn takenpakket of laat u hem een opleiding volgen. Een gebrek aan organisatie kunt u in de hand houden door tussentijdse verg
Meer lezen

Een betere werkorganisatie in vier stappen

Een betere werkorganisatie in vier stappen Hebt u aan het einde van de werkdag een onbevredigd gevoel? Hebt u sommige taken niet kunnen afwerken, bent u vaak afgeleid of lijken anderen uw agenda te bepalen? Vier tips om de controle terug te krijgen. Schep orde in uw slagveld. Ligt uw bureau er regelmatig als een slagveld bij? Hoe meer er op uw bureau ligt, hoe meer kans dat u wordt afgeleid tijdens uw werk: ‘Oh ja, dat ook nog’ of ‘Dat leg ik hier om het zeker niet te vergeten’. TIP: Gooi al uw Post-its en losse briefjes weg en gebruik één notaboekje. Dat boekje wordt dan de enige ‘voordeur’ in uw werksysteem. Geen stress meer: u weet dat alles wat u niet mag vergeten in dat ene boekje staat. Plan van achter naar voren. Plant u ook uw agenda vol van maandag tot vrijdag? Om dan op te merken dat u vrijdag niet alles klaar heeft gekregen? TIP: Begin uw planning op vrijdagmiddag en werk zo naar voren. Zo vermijdt u dat u vrijdag allerlei zaken snel moet afwerken of gestrest het wee
Meer lezen

Tips voor een goede vergadering

10 tips voor een goede vergadering 1. Hou alleen een vergadering indien echt nodig. 2. Elke vergadering heeft een duidelijke doelstelling. 3. Nodig een neutrale begeleider uit voor gevoelige vergaderingen. 4. Bereid een duidelijke, beknopte, resultaatgerichte agenda voor. 5. Bezorg de uitnodiging tijdig aan alle deelnemers.     De uitnodiging bevat doelstellingen, agenda met timing, plaats, datum en tijdstip, achtergrondinformatie      en instructies ter voorbereiding. 6. Start en stop op tijd. 7. Zorg ervoor dat de deelnemers concreet, voorbereid en constructief zijn. 8. Maak vergadernota's en bewaar ze zorgvuldig. 9. Neem beslissingen 10. Wijs taken toe en volg alle acties zorgvuldig op.
Meer lezen