Peptalk For Companies by EMC

Op zoek naar meer creativiteit en inspiratie in uw team? Wat dacht u dan van deze atypische vergadering? Eens per kwartaal houdt u een vergadering over bijzondere onderwerpen. Onderwerpen die tijdens een doordeweekse vergadering nooit besproken worden. De onderwerpen worden door medewerkers aangedragen. U verzamelt ze op een centraal punt op de afdeling. Ze bestaan uit een titel en een korte toelichting. Ze mogen over elk onderwerp gaan en ze moeten niets met het dagelijkse werk te maken hebben. Een week voor de vergadering krijgt elke medewerker drie stemmen en kiest hij de onderwerpen die hij behandeld wil zien. Tijdens de vergadering leidt de collega die het onderwerp heeft voorgesteld, kort in waarover het gaat en hoe hij het besproken wil hebben. Wil hij meningen, een discussie, een brainstorm, persoonlijke ervaringen delen? Voor een vergadering van twee uur staan hooguit vijf onderwerpen op de agenda. Spreek vooraf af hoe lang elk onderwerp maximaal mag duren. Effect:

Positiviteit leidt tot succes  Enkel een winnende attitude leidt tot succes. Bereik die door u te focussen op positieve gedachtes. Essentieel zijn de vragen die u zichzelf stelt. 1. Wat heb ik geleerd uit deze situatie, dit probleem? 2. Wat kan ik nu doen om meer plezier te hebben in de taak die ik moet uitvoeren? 3. Wat kan ik nu veranderen om te groeien en te verbeteren? 4. Wat kan ik nu doen om andere mensen een goed gevoel te geven? 5. Wat heb ik in mijn leven om dankbaar voor te zijn? Je zal zien dat je meer successen boekt door je positiever op te stellen.

10 tips voor een goede vergadering 1. Hou alleen een vergadering indien echt nodig. 2. Elke vergadering heeft een duidelijke doelstelling. 3. Nodig een neutrale begeleider uit voor gevoelige vergaderingen. 4. Bereid een duidelijke, beknopte, resultaatgerichte agenda voor. 5. Bezorg de uitnodiging tijdig aan alle deelnemers.     De uitnodiging bevat doelstellingen, agenda met timing, plaats, datum en tijdstip, achtergrondinformatie      en instructies ter voorbereiding. 6. Start en stop op tijd. 7. Zorg ervoor dat de deelnemers concreet, voorbereid en constructief zijn. 8. Maak vergadernota's en bewaar ze zorgvuldig. 9. Neem beslissingen 10. Wijs taken toe en volg alle acties zorgvuldig op.

VAN BEDRIJFSLIJDER NAAR BEDRIJFSLEIDER   Veel zaakvoerders van KMO's roepen je hulp in als het eigenlijk al te laat is. Regelmatig worden we geconfronteerd met bedrijfsleiders die in de problemen zitten. Bij analyse van de bedrijfsvoering en commerciële strategie blijkt al te vaak dat de directie reeds jaren met een aantal problemen kampt maar de problematiek steeds voor zich uit heeft geschoven totdat de situatie niet meer houdbaar was. De reden van deze procrastinatie is steeds veelzijdig : geen tijd, geen zin om te veranderen, gebrek aan focus, chaotisch gedrag, geen competente mensen, de concurrentie, de crisis etc..... Bedrijfslijders lijden vaak ook aan een langzaam voortschrijdende ziekte: bedrijfsblindheid. Met bedrijfsblindheid wordt een geroutineerde werkwijze beschreven, waarbij zelfkritiek achterwege wordt gelaten en waar geen plaats is voor verandering. Dit kan tot de vermindering van de effectiviteit van het commercieel proces leiden en dus tot ee