Van Bedrijfslijder naar Bedrijfsleider
VAN BEDRIJFSLIJDER NAAR BEDRIJFSLEIDER
Veel zaakvoerders van KMO's roepen je hulp in als het eigenlijk
al te laat is.
Regelmatig worden we geconfronteerd met bedrijfsleiders die in de problemen zitten. Bij analyse van de bedrijfsvoering en commerciële strategie blijkt al te vaak dat de directie reeds jaren met een aantal problemen kampt maar de problematiek steeds voor zich uit heeft geschoven totdat de situatie niet meer houdbaar was. De reden van deze procrastinatie is steeds veelzijdig : geen tijd, geen zin om te veranderen, gebrek aan focus, chaotisch gedrag, geen competente mensen, de concurrentie, de crisis etc.....
Bedrijfslijders lijden vaak ook aan een langzaam voortschrijdende ziekte: bedrijfsblindheid.
Met bedrijfsblindheid wordt een geroutineerde werkwijze beschreven, waarbij zelfkritiek
achterwege wordt gelaten en waar geen plaats is voor verandering. Dit kan tot de vermindering van de effectiviteit van het commercieel proces leiden en dus tot een concurrentienadeel leiden.
Bedrijfsblindheid kan in de regel alleen door impulsen van buitenaf vastgesteld en verholpen worden, afkomstig van personen die geen deel uitmaken van de firma.
De ondernemer " herkent " deze ziekte zelf niet.
Daarom zou het goed zijn dat bedrijfslijders éénmaal per jaar naar een extern consultant zouden stappen voor een grondige check-up.
Regelmatig worden we geconfronteerd met bedrijfsleiders die in de problemen zitten. Bij analyse van de bedrijfsvoering en commerciële strategie blijkt al te vaak dat de directie reeds jaren met een aantal problemen kampt maar de problematiek steeds voor zich uit heeft geschoven totdat de situatie niet meer houdbaar was. De reden van deze procrastinatie is steeds veelzijdig : geen tijd, geen zin om te veranderen, gebrek aan focus, chaotisch gedrag, geen competente mensen, de concurrentie, de crisis etc.....
Bedrijfslijders lijden vaak ook aan een langzaam voortschrijdende ziekte: bedrijfsblindheid.
Met bedrijfsblindheid wordt een geroutineerde werkwijze beschreven, waarbij zelfkritiek
achterwege wordt gelaten en waar geen plaats is voor verandering. Dit kan tot de vermindering van de effectiviteit van het commercieel proces leiden en dus tot een concurrentienadeel leiden.
Bedrijfsblindheid kan in de regel alleen door impulsen van buitenaf vastgesteld en verholpen worden, afkomstig van personen die geen deel uitmaken van de firma.
De ondernemer " herkent " deze ziekte zelf niet.
Daarom zou het goed zijn dat bedrijfslijders éénmaal per jaar naar een extern consultant zouden stappen voor een grondige check-up.
De KMO Portefeuille komt hierin in ruime mate tegemoet tot 2500 euro per jaar voor gewoon advies en tot 5000 euro voor advies internationaal ondernemen.
We hebben er alle belang bij om van onze lijdende ondernemers terug gezonde bedrijfleiders te maken. KMO's blijven de motor van onze economie. Zij verdienen alle mogelijke steun.
Reacties