10 tips om te overleven

Hoe u het ook draait of keert, in moeilijke tijden gaat alles over geld. Met deze tien tips leert u verstandig om te gaan met de centen in uw bedrijf.

1. Kostenbeheersing
Snijd niet automatisch in de marketingkosten. Hoewel makkelijk te realiseren, kan dit consequenties hebben voor uw concurrentiepositie. Een afzwakkende economie biedt gezonde bedrijven kansen om marktaandeel te veroveren.

2. Kredietwaardigheid
Onderzoek regelmatig de kredietwaardigheid van uw klanten. Volg het verloop van uw debiteuren en handel snel bij overschrijding van de termijnen.

3. Investeringen
Als de investering niet essentieel is voor de strategie, overweeg dan uitstel. Houd ook rekening met hogere financieringslasten. Maar als de investering uw bedrijf mee draaiend houdt, moet u hem niet uitstellen.

4. Bankrelaties
Behandel uw bank als een zakenpartner. Kom met een helder plan en houd u aan de afspraken.

5. Financiële alternatieven
Zorg ervoor dat u alle financieringsmogelijkheden binnen uw bedrijf kent. Kunt u daar liquide middelen vrijmaken? Daarna kunt u met de bank kijken of er ruimte is om bepaalde leningen te herfinancieren. Zo niet, kijk dan naar investeringsmaatschappijen, overheidssubsidies, factoring en leasing.

6. Overnames
De beste koopjes zijn te vinden in een neerwaartse markt. Bent u een gezond bedrijf met voldoende liquide middelen, dan kunt u uw marktaandeel vergroten met een overname. Let wel op de schuldenlast.

7. Privévermogen
Vermijd persoonlijke waarborgen en de verpanding van persoonlijke bezittingen om leningen voor de onderneming te krijgen. Houd uw privévermogen buiten schot.

8. Doemscenario
Bekijk de strategische alternatieven zorgvuldig. Heeft het zin de business geheel of gedeeltelijk te verkopen? Of kunt u aandelenkapitaal uitgeven? In beide gevallen moet u de waarde van het bedrijf kennen. Wacht in elk geval niet tot u bijna geen geld meer hebt.

Bron: Bizz (Nederland)

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Wat doe je met een onwillige medewerker?

Wat doe je met een onwillige medewerker? Hebt u een medewerker die uw aanwijzingen betwist of vierkant negeert? Roep hem tot de orde, maar wees constructief en laat uw verontwaardiging niet de bovenhand halen. Wat zijn de oorzaken? Misschien heeft de medewerker last met het organiseren van zijn werk of met het verteren van een overbelasting. Of hij toont zich misschien agressief omdat u hem een belangrijke opdracht hebt gegeven die boven zijn mogelijkheden lag. Even afstemmen. Praat met de medewerker over de verwachtingen die hij koestert. Wenst hij meer autonomie en verantwoordelijkheden? Meer evolutie in zijn loopbaan? Flexibiliteit in zijn werkuren? U moet zelf ook uw verwachtingen duidelijk maken: engagement, openheid over moeilijkheden, deelname aan vergaderingen... Als blijkt dat hij niet de juiste vaardigheden voor zijn taken heeft, wijzigt u zijn takenpakket of laat u hem een opleiding volgen. Een gebrek aan organisatie kunt u in de hand houden door tussentijdse verg
Meer lezen

Een betere werkorganisatie in vier stappen

Een betere werkorganisatie in vier stappen Hebt u aan het einde van de werkdag een onbevredigd gevoel? Hebt u sommige taken niet kunnen afwerken, bent u vaak afgeleid of lijken anderen uw agenda te bepalen? Vier tips om de controle terug te krijgen. Schep orde in uw slagveld. Ligt uw bureau er regelmatig als een slagveld bij? Hoe meer er op uw bureau ligt, hoe meer kans dat u wordt afgeleid tijdens uw werk: ‘Oh ja, dat ook nog’ of ‘Dat leg ik hier om het zeker niet te vergeten’. TIP: Gooi al uw Post-its en losse briefjes weg en gebruik één notaboekje. Dat boekje wordt dan de enige ‘voordeur’ in uw werksysteem. Geen stress meer: u weet dat alles wat u niet mag vergeten in dat ene boekje staat. Plan van achter naar voren. Plant u ook uw agenda vol van maandag tot vrijdag? Om dan op te merken dat u vrijdag niet alles klaar heeft gekregen? TIP: Begin uw planning op vrijdagmiddag en werk zo naar voren. Zo vermijdt u dat u vrijdag allerlei zaken snel moet afwerken of gestrest het wee
Meer lezen

Tips voor een goede vergadering

10 tips voor een goede vergadering 1. Hou alleen een vergadering indien echt nodig. 2. Elke vergadering heeft een duidelijke doelstelling. 3. Nodig een neutrale begeleider uit voor gevoelige vergaderingen. 4. Bereid een duidelijke, beknopte, resultaatgerichte agenda voor. 5. Bezorg de uitnodiging tijdig aan alle deelnemers.     De uitnodiging bevat doelstellingen, agenda met timing, plaats, datum en tijdstip, achtergrondinformatie      en instructies ter voorbereiding. 6. Start en stop op tijd. 7. Zorg ervoor dat de deelnemers concreet, voorbereid en constructief zijn. 8. Maak vergadernota's en bewaar ze zorgvuldig. 9. Neem beslissingen 10. Wijs taken toe en volg alle acties zorgvuldig op.
Meer lezen